在企业快速发展中，跨部门协作能力成为影响业绩的核心因素。如果团队间的沟通不畅、资源整合低效，如何实现销售目标？通过沉浸式沙盘模拟，学员将亲身体验一场真实的业务挑战，在实践中提升协作能力，找到解决问题的钥匙。

企业面临问题

1. 为什么团队间常常出现信息不对称？

2. 为何资源分配总是难以满足实际需求？

3. 如何让不同部门的目标一致并协同作战？

产生问题原因

1. 缺乏明确的沟通机制与共同语言；

2. 部门利益冲突导致合销售形象培训作意愿下降；

3. 管理者缺乏系统化的跨部门协作技能训练。

课程如何解决

1. 利用沙盘模拟还原真实场景，帮助管理者发现问题本质；

2. 提供实战演练机会，强化沟通技巧和资源整合能力；

3. 引导学员建立全局思维，增强团队协作意识。

课程成果

完成课程后，学员将掌握：

至少5种实用的跨部门沟通技巧；

超过3次复盘练习带来的经验积累；

1个完整的跨部门协作模型框架；

显著提高的团队配合效率及销售业绩达成率（预期增长10%-15%）。

课程大纲

一、初入冒险岛：**轮沙盘体验

1. 游戏规则解析：了解沙盘背景与任务流程。

比喻教学：把沙盘比作一场商业“探险旅程”。

2. **天行动：制定战术、PK竞争、拍卖资源。

提问牵引：你会选择保守策略还是大胆进攻？

3. 复盘学习：目标感与自我洞察的重要性。

核心概念拆解：“以我”看人——尊重他人从而影响他人。

二、策略调整：第二轮沙盘挑战

1. 新一轮开始：基于**天的经验优化方案。

术语转化：从“赋能”到“获得优势工具”。

2. PK环节与资源拍卖：检验新策略效果。

短句描述：清晰表达观点，争取更多支持。

3. 复盘内容：如何用沟通能力赢得信任。

关键点提炼：“以势”撼人——坚定立场，抓住表达机会。

三、深入战场：第三轮沙盘演练

1. 第三天任务：两轮PK遭遇战与***终拍卖。

问答设计：面对突发状况，你的角色定位是什么？

2. 战术再升级：根据前两天数据重新规划。

概念拆解：关注事实与数据，用理性说服对方。

3. 复盘要点：实现共同利益的方法与角色重要性。

实例分享：成功案例中的关键决策路径。

四、决战时刻：第四轮沙盘总结

1. ***终较量：执行共同愿景，完成行动计划。销售形象管理课程

场景比喻：像拼图一样将所有碎片组合完整。

2. 总结清算：评估每组表现与生命值结果。

数据分析：哪些行为带来了显著成效？

3. 全面复盘：提炼跨部门协作核心模型。

结果呈现：形成一套可复制的操作指南。

标签

#企业管理 #跨部门协作 #沙盘培训 #零售行业 #实战演练

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