想要打造一支高效能的终端团队，却总是陷入“救火式”管理？如何让团队成员从被动接受任务到主动承担责任？店长的角色已不再仅仅是销售高手，更是赋能者与***。通过系统化的修炼，您将掌握实用工具和方法，带领团队实现持续盈利，成为真正的终端领航员。

企业面临问题

为何门店业绩始终无法突破瓶颈？

为什么员工流失率居高不下？

为何目标管理难以落地，团队执行力不足？

为何新员工成长速度慢，影响整体效率？

产生问题原因

缺乏科学的人才培养机制和激励体系。

管理方式陈旧，未结合新一代员工需求特点。

目标分解不清晰，缺乏有效执行路径。

店长角色定位模糊，未能充分发挥赋能作用。

课程如何解决

提供实用工具，帮助店长快速复制**人才。

建立完善的激励机制，激发员工内在动力。

学习科学的目标管理方法，提升团队执行力。

掌握运营优化技巧，推动门店业绩稳步增长。

课程成果

掌握至少5种人才复制机制，降低80%的员工流失风险。

获得一套完整的业绩目标管理工具，确保目标达成率提升30%以上。

学会6个关键步骤的团队带教方法，加速新员工成长周期。

设计个性化激励方案，提高团队满意度与凝聚力。

课程大纲

**部分：人才赋能

1. 人才流失的预警信号有哪些？

2. 如何像流水线一样复制**员工？

用“三洗”工具重塑员工心态。

掌握五大方略，让能力快速传递。

3. 新员工带教就像拼图，如何完成六个环节？

4. 案例分析：某品牌如何留住核心人才？

第二部分：业绩赋能

1. 店长在业绩管理中常犯哪些错误？

2. 怎样设定既科学又可行的目标？

SMART原则是否过时？试试这四个维度！

3. 找到目标障碍点的秘密武器是什么？

4. 如何让员工对高目标充满信心？

第三部分：运营赋能

1. 开业前的准备就像一场戏，主角是谁？

店长早会如何点燃团队激情？

新品上市需注意哪四个细节？

2. 营业中的管理有哪些小妙招？

淡场管理的三个锦囊。

3. 下创新营销课程班后的复盘该如何进行？

十分钟个案分享会让经验更生动。

第四部分：管理赋能

1. 店长只是“消防员”吗？如何跳出这个怪圈？

2. 面对95后员工，传统管理还有效吗？

不同阶段员工需要怎样的辅导？

授权象限帮你找到平衡点。

3. 实战演练：如何让老员工重新焕发活力？

第五部分：激励再造

1. 员工为何工作消极？他们真正想要什么？

2. 激励的核心是物质还是精神？两者如何结合？

3. 游戏化思维能否用于企业管理？具体怎么做？

4. 终端激励25招，总有一款适合你的团队！

标签

#店铺管理 #店长培训 #人才复制 #业绩提升 #团队激励

文章地址： https://www.teamrater.com/xw/3483.html

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