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企业中高层管理人员军训营

企业军训 / 时间:2021-02-16 / 点击:0
适合人员:
各企业中层管理人员、高层管理人员、总裁如:经理人、店长、总监、部长等;

军事训练理念:
大众教育培养的是精英打工者,而非企业接班人;常规的学习,只能成一个好的助手,而不是一个运筹帷幄、决胜千里的商战统帅。
    为什么500强里有三分之二的领导出自西点军校? 
    为什么中国的商业领导大部分来自军队,如:王石,任正非,张瑞敏,柳传志......
    为什么许多人自以为才高八斗,却一事无成?
    为什么....... 
    正是军营的培养和塑造,让有5年军龄的柳传志成就了联想的霸业;正是军人的气 质,让军人出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛;
    正是军人的铁血精神,让坚毅低调的任正非把移动通信设备卖到了世界各地;正是军人的果敢刚毅,让有五年军龄的王石不仅塑造了中国房地产业牌——万科,还使他成为一位伟大的探险者,挑战生活极限,成功冲顶珠穆朗玛峰! 
    领导力”本身是一个人综合素质的体现,所以整个课程吸收了领导科学、管理心理学、管理学、分析理论等学科学说的内容,运用目前先进的管理技术而设计领导力课程。
 
军事训练目标:
通过正规系统的军事化训练,为参训人员锻造逆商、塑造情商、提高财商;培养认真做人做事的态度,雷厉风行的作风,坚韧不拔的意志力,面对困难的勇气和信心;培养坚强的毅力,很强的行动力,领导力;培养良好的沟通和协作能力,百折不挠、打不烂拖不垮的铁血精神和对待生活的积极态度;挖掘个人潜能,启迪智慧,提高综合素质,锻造未来的商业人才。
1、培养发现问题的洞察力以及帮助员工分析问题、解决问题的方法;
2、培养其拥有制订目标的坚定信念和达成目标的领导力;
3、带领下层员工时刻保持激情与旺盛的战斗力,时刻创造影响力;
4、学会创造一个愿景,让下层员工明确方向,愿为实现目标而努力跟随;
5、使管理人员自身综合素质提高,培养紧急问题的应对技巧和建立行之有效的工作模式。
6、使学员深刻理解行为领导力模型,找到自己的定位,明确个人领导力提高的方向和途径;
7、建立领导力素质架构,找到团队领导力提高的方向;
8、通过实践和反思,明确领导与管理的不同,发现领导实践中的问题,便于今后有针对性的改进和提高。
 
训练价值
通过对这些人员进行短期的军事化训练,以很快的速度调动了人们内心潜在动力和激情,完好的树严。当参加者身体力行投入参与活动时他们会体验到一种高度震撼,比单靠观察及聆听的更佳。重要的超越了自己的舒适空间,能够学习新的事物的机会也会因而增加。
 
军事训练模式
    铭润训练营相信,能力是可以被训练出的,严格正规的军事化管理,可以涉及到宽泛的领域,诸如领导、管理、沟通、合作、规范等团队建设的方方面面,军事化管理的思想和精髓已经成为企业管理者和职场精英们的行为准则;
    训练营引用西点军校训练军官的理念和模式,引用先进的军事拓展训练,实行准军事化管理和训练,通过严格的训练让学员知行合一,课程分为三个阶段;
    新兵阶段:树立兵的意识,改变从良好的态度开始,接受正宗的军旅熏陶,学会军人的严谨、积极和雷厉风行的作风;
    战士阶段:战士,就是为了完成任务,踏平阻挡在面前的一切困难和障碍,通过本阶段的训练,提高人格品质,磨励意志,可以自信地面对一切困难,不再恐惧和害怕;
    将帅阶段:激发个人潜能,练就金口才,成就将帅一样的指挥才能,练就运筹帷幄的商场指挥能力,从身体到心理的洗礼把军人好的品质运用到有效。
 
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