在一个企业中，目标与计划的缺失或模糊，如同航行在茫茫大海中的船只失去了灯塔指引。你是否曾遇到过团队成员对目标感到迷茫，或是执行过程中频繁偏离方向？本课程《高效目标与计划管理》将为你提供一套科学、系统的方法和工具，帮助你明确目标，制定切实可行的计划，确保每一个步骤都精准到位，从而提升工作效率，实现企业的既定目标。

企业面临问题

1.企业是否有明确且可衡量的目标？如果没有，如何确保各部门协同工作？

2.目标是否经常发生变化，导致员工无所适从？

3.是否存在目标设定过于简单或复杂，难以实施的情况？

4.员工是否清楚了解每个阶段的任务和完成标准？

5.计划执行过程中是否缺乏有效的监控和调整机制？

6.当目标无法达成时，企业是否有备用方案？

产生问题原因

这些问题的根源在于企业缺乏系统的管理体系和科学的工具支持。许多企业在设定目标时往往凭经验或直觉，忽视了目标的系统性和可操作性，导致目标模糊不清，执行困难重重。此外，缺乏有效的监控和反馈机制，使得问题未能及时发现和解决，进而影响整体绩效。

课程如何解决

通过参加《高效目标与计划管理》课程，学员将：

学习如何构建科学的目标体系，确保目标清晰、具体、可衡量。

掌握多种实用工具（如平衡记分卡、丰田5WHY法等），有效制定和分解目标。

了解如何通过可视化管理和纠偏计划表，实时监控计划进展并及时调整。

掌握关键行动的识别方法，确保资源合理配置，提高计划执行效率。

课程亮点

全面覆盖：从目标设定到计划执行，再到落地管理，涵盖目标与计划管理的全过程。

实用工具：提供多种经过实践验证的工具，如甘特图、WBS、箭线图等，助力高效管理。

案例驱动：通过真实案例分析，让学员更直观地理解理论知识的应用场景。

互动性强：采用案例分析、互动讨论、工具讲解等多种教学方式，增强学习效果。

持续改进：强调计划执行中的动态调整，确保应对变化的能力。

课程成果

学员能够独立制定科学合理的目标，并将其分解为具体的行动计划。

掌握如何使用工具进行目标设定和计划管理，提升工作效率。

获得可视化管理和纠偏能力，确保计划顺利实施。

提升团队协作能力，使各层级管理者和骨干人员在同一目标下协同工作。

通过实战演练，掌握处理突发情况和调整计划的能力。

课程大纲

地一讲：目标管理——企业的中及使命

1.目标计划体系的重要性

经营管理体系的构成

企业目标管理现状分析

2.什么是目标管理

目标管理的定义及核心意义

德鲁克的问题探讨

3.企业目标管理的特点

系统性、创新性、可衡量性、可操作性、时限性

4.确定企业关键目标

工具：丰田5WHY法、标杆对照、时间路径分析、竞争优势获取

第二讲：计划管理——为目标实现提供充足保障

1.计划职能概述

计划管理的价值与作用

评判计划优劣的标准

2.高效计划的全程管理

关键行动识别与时间安排

责任界定与评估标准

资源配备与奖惩机制

替代预案设置

第三讲：全程管理之计划落地管理的控制方法

1.计划前设置可视化标准

可视化管理工具：经营驾驶舱

2.计划实施的过程检查

检查五要素与频度

走动式管理

3.纠偏计划表

分析偏差与处理方法

建立纠偏计划表

第四讲：目标计划管理的实用高效工具企业管理心理学培训

1.甘特图法

类型与特点解析

实战演练

2.WBS法

功能与原理

运用演练

3.箭线图

在项目管理中的作用

绘制与时间效率提升

结尾：总结与答疑

文章地址： https://www.teamrater.com/xw/3314.html

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