提升企业竞争力，赢在战略转折点！
这门为期2天的销售培训课程，帮助企业高管和营销团队掌握营销战略规划与运营的核心要素，通过“数控法”破解业绩倍增之谜。课程结合实战案例，教你如何找到增长点、设定目标、制定策略，以及有效执行和资源配置，确保企业行稳致远。
企业面临问题
1. 如何找到业绩增长的驱动因素？
2. 目标设定模糊，如何分解并达成？
3. 应对市场变化，缺乏有效策略？
4. 资源分配不合理，如何优化？
5. 团队执行力弱，如何提升行动力？
6. 组织架构与业绩目标匹配度如何？
7. 薪酬与绩效制度如何适应市场挑战？
8. 如何在数字化时代抓住机遇？
课程如何解决
通过系统化方法，明确增长路径和目标分解。
结合实际案例，提供策略选择和任务规划工具。
教授实战技巧，增强团队协作与执行能力。
优化资源配置，确保战略落地。
设计适合的薪酬与绩效体系，激励员工。
课程亮点
1. 系统化“数控法”框架，易学易用。
2. 实战案例分析，解决问题策略传授。
3. 结合***新理论与实战经验，深度解析。
4. 精准工具和方法，提升决策效率。
5. 实战演练与互动，确保落地效果。
课程成果
学员将获得：
战略规划与运营的知识体系
营销策略设计与执行能力
业绩倍增的行动计划模板
考核与优化机制的设计
认证证书，证明专业能力提升
课程大纲
1. 引言：营销战略的重要性
2. 数控法原理与应用
3. 业绩倍增的系统构建
4. 目标设定与分解
5. 策略选择与任务规划
6. 行动计划制定与执行
7. 资源管理与优化
8. 组织与团队建设
9. 薪酬与绩效设计
10. 实战模拟与复盘优化
11. 结业讨论与证书颁发
通过这门课程，企业将告别迷茫，踏上业绩倍增的快车道！
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