"针对中层管理者面临的困境,此销售培训课程旨在帮助他们实现从业务到管理的角色转型,提升领导力、团队管理能力与沟通艺术。通过两天高强度的培训,参与者将掌握领导自我、有效授权与激励、沟通策略等关键技能,从而提升管理效率,成为成功的团队引领者。"
企业面临问题
1. 管理乏力,缺乏领导力 如何从业务专家转变为有效***?
2. 激励失效,员工积极性不高 如何精准调动员工潜能?
3. 沟通障碍,上下级协作困难 如何建立顺畅的层级关系?
4. 角色转变迷茫,业务管理混乱 如何在晋升后找到定位和策略?
课程如何解决
通过角色认知与行为准则的讲解,明确管理与领导的区别与联系。
通过领导模型和工具,培养个人领导力和团队管理能力。
提供实战演练,如团队矩阵和沙盘模拟,实践管理策略。
课程亮点
1. 系统转型 从管理者到***的全面升级路径。
2. 个性化教练技术 适应性培养下属的能力。
3. 科学工具应用 7S组织能力诊断和GROW教练模型。
4. 沟通艺术 人际沟通技巧和冲突处理策略。
课程成果
技能提升 个人领导力增强,团队管理能力显著提高。
知识积累 掌握管理理论和实用工具。
认证获取 结束课程后,可获得专业管理资格证书。
课程大纲
1. 管理者与***角色认知
管理者与***的区别
行为准则与管理循环
***的关键行为与模型
2. 个人领导力与团队管理
个人领导力三维度
人力资源管理与团队运营
沟通与冲突解决策略
3. 管理策略与工具应用
中层管理者角色与责任
杨三角与GROW模型
授权与激励方法
沙盘模拟与业务管理策略
通过这次培训,企业将看到团队士气提升,管理效率优化,以及中层管理者角色的无缝过渡。
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