本课程针对互联网时代下“95后”新生代员工的管理挑战,通过深度剖析其心理特征、价值观与行为体系,旨在帮助企业管理者调整思维模式与管理策略,从控制转向服务与影响,以人性激励为核心,构建高效团队,提升员工忠诚度与企业竞争力。两天密集培训,涵盖自我认知、领导力升级、选育用留策略,确保新晋管理者掌握实战技巧,促进员工与企业的共同成长。
企业面临问题
1. 如何理解新生代员工的独特价值观与需求?
2. 为何传统的管理方法在新生代员工中效果不佳?
3. 怎样应对新生代员工对组织认知的差异?
4. 如何解决新生代员工执行力不足的问题?
5. 如何有效选拔并激发新生代员工的潜力?
6. 怎样调整招聘策略以吸引新生代人才?
7. 如何培养新生代员工,减少人才流失?
8. 怎样设计激励机制,保持新生代的工作激情?
产生问题原因
代际差异:价值观、成长背景与需求与前几代显著不同。
管理滞后:管理方法未能与时俱进,忽视个体特性。
沟通障碍:缺乏有效的跨代沟通桥梁,导致误解。
激励失准:传统激励措施难以触动新生代员工。
环境适应:新生代对组织文化和工作环境有更高期待。
课程如何解决
深度剖析:通过案例分析与心理学原理,解读新生代特质。
思维转型:引导管理者从控制转向服务,实施蓝海领导力。
个性化管理:传授根据不同员工风格调整管理策略的方法。
创新实践:介绍招聘、培养、激励的创新手段,如游戏化面试、个性化激励计划。
实战演练:通过角色扮演、案例分析提升管理者实战能力。
课程亮点
全面解析:深入解读新生代员工的行为模式与心理。
实操性强:结合互动、游戏、演练,确保知识即学即用。
领导力提升:聚焦管理者自我修养,培养新时代领导风格。
定制化策略:提供选育用留***策略,适应新生代需求。
课程成果
角色明确:新晋升管理者将清晰自身角色定位与职责。
技能掌握:熟练运用人性激励、高效团队建设等核心管理技巧。
团队效率:构建高绩效团队,提升组织内部协作与执行力。
员工忠诚:通过精准激励,增强员工归属感与忠诚度,降低流失率。
管理创新:掌握创新管理工具与方法,提升个人与组织竞争力。
课程大纲
[课程大纲]
**讲:新生代员工管理的问题解析
企业面临的具体挑战与问题分析
新生代员工行为与价值观的深入探讨
家庭、社会背景对行为的影响分析
第二讲:立人先利己,管理者的自我修养
领导形象与新范式领导力培养
盖洛普员工敬业度分析与应用
管理者自我修养的四大维度
第三讲:新生代员工的选、用、育、留
人才选拔与招聘创新
成长路径规划与个性化培养
执行力提升与激励机制设计
授权与激励策略,保持工作热情
结营与研讨
管理优化矩阵与提升计划制定
实战经验分享与问题解决方案研讨
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